Vision 2026

我们设定了8个清晰可衡量的关键绩效指标(KPI), 通过精简和优化公司结构,提高盈利能力并加速增长, 为可持续价值创造设定方向

提升公司
价值

我们正在整合资源,创造条件,基于以用户为中心的设计理念,通过以文化内容输出为目标的创新研发, 以提高可持续价值创造的标准,并达成文化创意领域的领先地位。

加强业务整合

整合资源,明确多元产品体系的战略规划、部署,优化供应链结构,加强自动化技术升级,使我们的业务能够明确地专注于其特定的市场和客户,并快速而具体地适应变化。

加强创新
研发

研发与创新是企业可持续发展的核心,我们持续加大研发投入,我们将在原有研发投入的基础上增加50%的经费投入,以延续可持续的强劲创造力。

贴近
市场

在我们的全球市场中,更加本地化的服务趋势正在加速。我们将进一步使我们的全球足迹与市场需求保持一致。

精益管理
持续优化

将持续优化管理结构,以精简、稳定、高效的管理,科学的作业流程,精细、严苛、高标准的质量控制,进一步提高我们的服务质量和效率。

提高服务体验

我们希望成为一家痴迷于每次与客户互动时都能为他们提供更好体验的公司。客户满意是我们的首要任务。我们的目标是将客户满意度指数至少提高20%。

成为雇主
首选

高度敬业、积极进取和能干的人才是我们成功的基础。我们希望不断提高我们作为雇主的吸引力,并使用我们的员工满意度指数对其进行衡量。

点燃员工
热情

企业文化的要素是公司内部的统一力量。我们努力在领导力、开放性、多样性和创新的重要方面进一步改进,并将在我们的员工调查中涵盖。